Créer les conditions d'un nouveau partenariat entre l'entreprise et ses collaborateurs 

Ateliers de développement personnel à finalité professionnelle

 

But des ateliers

 

Générer des prises de conscience individuelles, principalement sur les comportements et relations interpersonnelles, par le biais d’une pratique réflexive collective.

 

Principe de base des ateliers

 

Nos ateliers ont pour principe de favoriser une approche réflexive sur la thématique abordée. Ils combinent apport théorique et pratique réflexive. Quand cela est possible,  présentation et 1ere utilisation d’un outil pour mise en œuvre pratique suite à l’atelier.

 

Quels bénéfices en attendre ? 

 

un climat de bienveillance propice à l’échange, à la transparence

prises de conscience individuelles : sur soi et sa relation aux autres et collectives 

amélioration de la confiance envers les autres

à terme , diminution des conflits et amélioration de la gestion des tensions entre individus et entre services

plus grande assertivité et meilleure gestion des avis divergents au profit de solutions collectives approuvées par la majorité des parties prenantes

Exemples de thématiques abordées lors des ateliers : Les biais cognitifs, La motivation, Assertivité, Tensions et conflits, les accords toltèques

Animation de groupes de codéveloppement

 

Définition

 

un groupe de codéveloppement est un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles savent pouvoir apprendre les unes des autres

 

Quels bénéfices en attendre ? 

 

le climat de bienveillance est propice à l’échange, à la transparence

le partage d’expériences permet des prises de recul et apprentissages que la théorie n’apporte pas

 

Le codéveloppement s’intéresse avant tout à la relation qu’entretient la personne avec sa situation en s’exprimant sur ses difficultés, le client fait un pas en avant dans son développement

 

La méthode permet de penser « out of the box » et de développer sa créativité.

Ateliers d’Intelligence Collective

 

Définition

 

L’intelligence collective est la capacité intellectuelle d’une organisation ou d’une communauté d’individus (humaine mais aussi animale, à l’instar des fourmis) à réaliser des tâches complexes grâce aux interactions nouées entre ses membres et aux synergies réalisées qui en découlent.

 

But des ateliers

 

Générer, par une approche collective et structurée, des solutions multiples aux problèmes ou thématiques (ex : manager à distance) apportées par les participants ou choisies par le management

 

Quels bénéfices en attendre ?

 

Génération et évaluation de solutions multiples

l’approche structurée permet au groupe de penser « out of the box » et à chacun de développer sa créativité sans peur du jugement des autres

l’approche favorise aussi l’apprentissage individuel que collectif

Séminaires managériaux

 

Les séminaires managériaux sont l’occasion privilégiée pour faire le lien entre :

  • la vision et la mission de l’entreprise
  • la stratégie de l’entreprise
  • sa mise en œuvre avec de nouveaux modes de travail,
  • les valeurs de l’entreprise et les comportements associés
  • et les référentiels managériaux

 

Quels bénéfices en attendre ? 

 

  • une vision claire et commune des enjeux du rôle des managers/collaborateurs dans le projet d’entreprise
  • une impulsion collective forte
  • l’expérience d’un vécu collectif commun fort

 

Autres interventions

 

Formation

 

Management , Gestion de projets , Soft skills , entretiens annuels et d’évolution

Visites terrain.  Nous contacter pour en savoir plus.

 

Coaching :

 

Individuel , équipe , organisation

 

Co-évolution

 

Elaboration de votre charte de coévolution

 

 

Mise en place de votre dynamique de coévolution

 

 Nous vous accompagnons et prenons en charge l'ensemble des étapes menant à la mise en place d'une dynamique durable de coévoluton au sein de votre entreprise. 

 

  1. Sensibilisation du comité de direction au management bio-inspiré et plus particulièrement à la coévolution
  2. Accompagnement de la Direction des Ressources Humaines  pour la mise en place de la dynamique de coévolution et des parcours associés.
  3. Formation des managers au management bio-inspiré et plus particulièrement à la coévolution, ainsi qu'à la conduite d’un entretien de coévolution
  4. Actions en direction des salariés dans le cadre de la dynamique de coévolution (ateliers, co-développement, coaching, séminaires, etc.).

 

 

Modules individuels d'intervention

 

 Nous pouvons également intervenir dans votre entreprise pour répondre à vos différents besoins managériaux.

Vous trouverez ci-dessous la iste de nos modules d'intervention pouvant être déployés seuls ou en combinaison en fonction du besoin et du type d'actions envisagées.